不 光是鈑金行業(yè)，其他行業(yè)也一樣，近幾年很多小廠都相繼倒閉。最根本的原因是外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷了。原本的市場(chǎng)大都由國(guó)外需求帶動(dòng)，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致需求減 少。但是廠家是固定的，那么各自分配到的生意就少了，轉(zhuǎn)而變成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大的鈑金加工廠還好，畢竟他們的資本夠，短期幾年的生意少對(duì)他們來(lái)說(shuō)也 沒(méi)什么大的影響。但對(duì)于一些小規(guī)模的鈑金加工廠來(lái)說(shuō)，本身競(jìng)爭(zhēng)能力就弱，生意少就會(huì)直接導(dǎo)致他們的關(guān)門(mén)。更多的一些中小型企業(yè)為了不讓自己的企業(yè)倒閉，已 經(jīng)慢慢的拉開(kāi)了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的價(jià)格戰(zhàn)。
對(duì) 于大中型的鈑金加工廠家來(lái)說(shuō)，鈑金加工的發(fā)展方向應(yīng)該向歐美國(guó)家借鑒經(jīng)驗(yàn)。他們制造加工進(jìn)程比我們?cè)纾覀儸F(xiàn)在經(jīng)歷過(guò)的很多都是人家已經(jīng)走完的路程了。大 中型企業(yè)未來(lái)的五到十年內(nèi)要加速自己的自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)程。為什么呢？一方面是借鑒西方的發(fā)展歷程，另一方面國(guó)內(nèi)的人力成本居高不下，老齡化的趨勢(shì)勢(shì)必接下來(lái) 會(huì)導(dǎo)致青壯年勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪，更加導(dǎo)致人力成本增加。人力成本的增加很大程度上拉低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外一方面要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)制造已經(jīng)越來(lái)越?jīng)]有優(yōu) 勢(shì)了。加快從加工轉(zhuǎn)向自主設(shè)計(jì)加工，對(duì)于一些歐美企業(yè)最賺錢的環(huán)節(jié)已經(jīng)是轉(zhuǎn)變成最后的組裝服務(wù)了。
總結(jié)未來(lái)大中型企業(yè)鈑金加工的發(fā)展方向：（1）從加工向設(shè)計(jì)加工、提供組裝服務(wù)發(fā)展。
（2）加快企業(yè)生產(chǎn)全自動(dòng)的進(jìn)程，減少人力資本。
（3）提高員工福利，對(duì)待員工更加人性化，創(chuàng)建公司文化，提前做好爭(zhēng)奪勞動(dòng)力的準(zhǔn)備。
小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展方向：能做的生意都要做，每個(gè)企業(yè)存在都是有它的價(jià)值的。大中型企業(yè)看不上的，做不了的生意我們小規(guī)模企業(yè)都要做。積少成多，量變的積累會(huì)達(dá)到質(zhì)變的積累，更要認(rèn)清我們?cè)偈袌?chǎng)上的位置，把我們精通擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)都做起來(lái)，慢慢的像大中型企業(yè)靠攏。
從事鈑金行業(yè)相關(guān)者：制圖人員或?qū)W者要抓緊把自己往設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)，鉆研于自我設(shè)計(jì)。
生產(chǎn)者需要把自己的技能往更高層面發(fā)展，焊接證書(shū)，國(guó)際焊接證等等讓自己往技能型人才發(fā)展。