從去年，身邊就有不少朋友跟我說團隊的重要性，我也一直思考團隊的搭建，因此在春節(jié)前公司都還不到10個人，到春節(jié)后，一下子就把人數翻了一倍左右。但人多了，并不代表收入就多了，可能因為大環(huán)境競爭的激烈，收入還會下降，但如果不招募更多人，就無法和同行競爭，到時候就不光是說收入下降的問題，而是直接被行業(yè)淘汰。
一：為何新媒體公司的人越來越多
可能有的朋友會奇怪，為何在運營的賬號沒增加的情況下，很多公司人數會翻那么多了?在這我就簡單的分享下，也給剛進入新媒體領域的同行一點參考。
1：內容門檻的提高
以前我們不管是做全國微信還是本地微信的內容，基本上都從網上簡單改下頭尾，就拷貝過來。因此那時候，1個小編，可能就可以同時負責4-5個本地微信賬號的更新。
但隨著微信官方對原創(chuàng)的保護，因此很多文章不是你想轉就能轉的了，特別是本地微信，如果你的微信在本地有一定影響力，就更是被很多同行盯著，因此必須得寫原創(chuàng)。因此以前1個人可能就可以完成的工作任務，現(xiàn)在可能需要幾個人來完成。
甚至有的新媒體公司，特別是做得比較知名的本地微信大號，都是3-5個人負責一個賬號的原創(chuàng)內容。因此可能以前只需要1-2個人就可以完成的內容更新工作量，現(xiàn)在需要5-10個人。我們重慶本地有個大號，對方不光做原創(chuàng)的圖文內容，還做插畫，視頻等等，就1個賬號就配了20人的團隊，而且這個團隊還是單休，甚至平時晚上和周末都經常加班?？梢娺\營一個本地微信大號，是多么的不容易，成本多高。
2：廣告，運營，市場拓展的需求
全國微信相對還好，基本上都是外面的主動找上門，因此對廣告人員的數量要求不是很高。但如果是本地微信，就不一樣了。因為現(xiàn)在競爭激烈，有的廣告可能還會招多個廣告業(yè)務員，天天出去跑業(yè)務。
另外有的本地微信為了增加粉絲，可能還會配很多的市場人員，比如微信打印機，wifi加粉等渠道。如果在2年前，大部分微信公司，都還只是有清一色的編輯人員。
大部分新媒體團隊初期，都是幾個人的小團隊，清一色的編輯。但當公司員工規(guī)模達到一定數量和，各種輔助崗位和技術崗位的需求也就跟著出來了?，F(xiàn)在一般20來人的團隊，都會有行政，人事的崗位。另外寫原創(chuàng)做活動，也有一定的美工需求，有的新媒體公司為了做一些H5頁面的小活動，或者使用一些第三方平臺的工具，或者做一些技術漲粉的運營，還會招募技術工程師。
從我了解的情況，目前大部分做得好的新媒體公司都還是幾十人的團隊為主，做到幾百人規(guī)模的還是屈指可數。
二：養(yǎng)團隊，更多是做未來
有時候表面看，團隊人數增加，開支成本翻翻，但收入卻沒增加，有時候可能也會疑惑，是否應該盲目的擴張團隊?但有時候真的是人多才好辦事，這兩年我錯過不少新媒體發(fā)展的機會，可能是因為自己不重視，或者是懶。但最終我發(fā)現(xiàn)最大的原因，就是當時公司的團隊還不夠成熟，人太少，從而有了新的機會，一直遲遲沒人手去執(zhí)行，從而錯過了一些機會?，F(xiàn)在養(yǎng)團隊，在我看來就是做未來，能更好的把握未來可能會遇到的一些機會。
1：公司如何管理，是每個新媒體公司老板最大的煩勞
這方面也一直是我的弱項，我北漂5年，雖然積累到很多各種互聯(lián)網從業(yè)經驗，但最欠缺的就是管理經驗。雖然我北漂的幾個公司，都掛著主管或經理的職位，但一直是個光頭司令，就一個人沖在最前面，基本上沒有管理下屬的經歷，只有在酷訊負責SEO的時候，管過幾個實習生、因為管理經驗的欠缺，讓我這幾年創(chuàng)業(yè)吃了很多虧。
2：單休，還是雙休
因為新媒體行業(yè)競爭激烈，我了解到的大部分公司都是單休。而因為我北漂那5年，都是習慣了雙休。因此在自己創(chuàng)業(yè)的時候，很自然也是選擇了雙休。沒意識到自己是在創(chuàng)業(yè)，而且還是競爭非常激烈的新媒體行業(yè)。
但最終我還是鼓起勇氣，把雙休改成了單雙輪休，這可能在互聯(lián)網公司里是很少的。大部分創(chuàng)業(yè)公司都是先單休，然后改成單雙輪休或者雙休。但先雙休，再改成單雙輪休或單休，就需要更大的勇氣了。因為很多員工已經習慣了雙休，可能他們當時來面試就是沖著雙休來的。突然改了休息制度，很容易引來員工的反彈。
3：如何調動員工的積極性
才創(chuàng)業(yè)的時候真的是沒經驗，給員工的薪水基本都是固定的，對于有自覺性的員工還好，一些沒自覺性的就很容易混日子，因為不管做好做壞待遇都一樣。
后面慢慢我借鑒同行的一些經驗，實行了各種考核制度，從而讓努力的人付出得多回報也多，不努力的人，自然要為自己的懶惰買單。但后面我還是發(fā)現(xiàn)一些問題，因為一些懶惰的人，哪怕考核很差，拿很低的工資，一樣很知足的在公司混。
因此我后面就打算實習新的考核制度，以后做得差的，不光是待遇會低，長期工作業(yè)績倒數的，就只有直接開除了。為了調動員工的積極性，我沒少向同行學習，各種考核制度也盡量做到人性化。
比如在上個月對全國微信和本地微信編輯的考核制度，我又做了一個大的調整。希望讓努力的員工有更大的回報，在上個月公司正式員工的收入，普遍都上升了20%左右，公司開支更高了，但其實上個月公司的盈利，是近期最低的。但我覺得，只要能調動員工的積極性，把自己手上的工作能做更好，可能公司一時沒有直接利益的回報，但相信現(xiàn)在的努力，在未來一定會有回報。
4：好的團隊，比好的項目更重要
記得周鴻祎說過，這世界不缺好的點子和項目。投項目，主要是投團隊。只要團隊有戰(zhàn)斗力，什么項目都能做成功。一流的項目給三流的團隊做，最終只會做成三流的項目，但三流的項目交給一流的團隊做，可能最終就會成為一流的項目。我現(xiàn)在就希望能培養(yǎng)一個有戰(zhàn)斗力的團隊，能跟隨我能跟隨公司一起成長，能抓住未來的各種互聯(lián)網機會。哪怕沒有微信，沒有新媒體，但只有團隊有戰(zhàn)斗力，一樣能抓住別的機會，活得很好。
5：好的團隊和個人能力的提升才是最大的財富，能應對大環(huán)境的各種變化
拿我自己為例子，從業(yè)互聯(lián)網10多年，積累了各種行業(yè)人脈和資源，對于我來說可以做的事情很多，并不僅僅是新媒體。而且人都是被逼出來，何況是已經有基礎的人，只要團隊能搭建起來，我對未來有無限的信心。
我也希望新媒體從業(yè)者們也要對自己有無限的信心，很多人總杞人憂天，說如果微信突然跨了怎么辦?當上帝關了一扇門的時候，總會在別處再開一扇窗。不管是當老板的，還是普通的新媒體從業(yè)人員，都不需要想那么多，因為技能都是相通的，你能做好現(xiàn)在手上的事情，未來同樣能做好同類型的工作，很都時候不同的互聯(lián)網工作其實大同小異，只是換個平臺而已。對于當老板的來說，團隊還在就還有機會。對于普通員工來說，努力做好眼前的工作，提高自己的個人能力，以后也不愁未來。
現(xiàn)在圈子里很多成功的公司，其實他們一開始的項目也是失敗的，但因為他們的團隊實力在那，很快轉型就獲得了成功。比如唱吧，最開始是做個類似海淘的社區(qū)，但沒做成功，突然轉型做了唱吧這個app，一下子火了起來。這樣類似的案例非常多，比如韓坤的秒拍也有類似的經歷