不僅不讓我好好看球，微軟更是要在蘋果WWDC之前搶頭條的節(jié)奏啊。
根據(jù)協(xié)議，微軟將為每股linkedIn股票支付196美元，較該股上周五收盤價溢價50%。微軟表示，計劃發(fā)行新債券為此項交易融資，并預計此項交易將使其2017財年剩余時間的每股盈利減少約1%。此項交易預計將于今年年底前完成，linkedIn現(xiàn)任CEO杰夫·韋納將繼續(xù)領導該公司，并向微軟CEO薩蒂亞·納德拉匯報。
linkedln中國區(qū)CEO沈博陽也更新了朋友圈：“是的，這是真的。這是科技史上最大的收購之一。領英中國會繼續(xù)保持獨立發(fā)展，獲取更多的資源支持，向著連接全球職場人士的使命努力。感謝大家的關注和支持。”
兩年前，我在《盤點IT巨頭們的四種收購策略》一文中，把美國的IT巨頭們的收購策略分為四種：1、蘋果式策略，以收購小公司為主，所收購的公司幾乎都要融合進公司的業(yè)務中；2、亞馬遜式策略，以收購小公司為主，不融合，喜歡讓收購的公司獨立發(fā)展；3、微軟式策略，以收購大公司為主，而且更喜歡融合；4、谷歌式策略，以收購大公司為主，不融合。
這個總結(jié)主要從公司大小與是否融合這兩個維度來區(qū)分，蘋果和亞馬遜更喜歡收購小公司，微軟和谷歌更喜歡收購大公司；蘋果和微軟喜歡融合收購的公司，而亞馬遜和谷歌則不大喜歡融合，更喜歡讓其獨立發(fā)展。如果要以成敗論英雄的話，蘋果谷歌亞馬遜都是A面，微軟則獨守B面。
微軟收購史上的大手筆很多，比如85億美元收購Skype。但這起大手筆也是互聯(lián)網(wǎng)史上最為令人費解的收購案。Skype在2005年賣給eBay的時候已經(jīng)被證明估值過高——26億美元換來的是六年以來從未盈利的成長幅度，直到2011年，微軟唯恐Skype被Google得到而窮極砸下85億美元獲得Skype，而Skype最終導致了微軟關閉了自己運營數(shù)十年之久的MSN，同時陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當中。而在微軟最新的架構重組中，Skype業(yè)務部統(tǒng)一并入了應用與服務工程部，徹底無法遏制市場份額的下滑趨勢。順便提一下，在Skype事件中，有個不為人所知的角色，就是私募公司銀狐，一進一出賺了幾十億美金。
還有一起不得不提到的大手筆收購，恐怕這也能列入IT史上十大失敗收購。2007年時，微軟花了60億美金收購了aQuantive，主要是因為Google收購了DoubleClick。收購之后雙方的整合并不順利，最終微軟將自己廣告戰(zhàn)略重新放到了搜索上。2009年時，微軟將aQuantive旗下的一部分出售給了WPP，價格5.3億美元。
微軟最近的著名大手筆發(fā)生在2013年，微軟以72億美元收購諾基亞。為了掩飾自己在手機操作系統(tǒng)領域的失敗，微軟無奈之中吃下了諾基亞。事實證明，諾基亞不是一塊好啃的骨頭。瘦死的駱駝比馬大，諾基亞的手機業(yè)務太大了，從工廠到研發(fā)，微軟統(tǒng)統(tǒng)消化不良。當初收購時，這個案例就不被業(yè)內(nèi)看好，現(xiàn)在回頭看，果然。
微軟CEO納德拉在致員工公開信中，解釋了收購linkedin原因，開頭直接點題，“這項交易將全世界領先的專業(yè)云與全世界領先的職業(yè)網(wǎng)絡融合在一起”，并表示此次并購可以提振linkedIn以及微軟Office 365、Dynamics服務的增長。這也是納德拉入主微軟后的策略，他重塑了微軟的業(yè)務結(jié)構，推出云服務以及生產(chǎn)力工具，以更多的吸引商務客戶。linkedIn雖然不是微軟最合適的收購對象，但其給微軟帶來了大量的求職者、招聘公司和HR的客戶。
8年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)領域的蓋茨與三國袁紹有一拼》，闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟像極了三國時期的袁紹，干啥都總是慢半拍。在linkedIn收購案上，微軟又扮演了一次袁紹。
在linkedIn于2011年IPO之前的幾年，微軟曾多次試圖收購linkedIn。最初，微軟報價5億美元收購linkedIn，雖然接近達成協(xié)議，但最終還是告吹。在linkedIn IPO之前的數(shù)月，微軟又給出了最后的報價：近20億美元。但是，當時負責微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克·維吉爾(Hank Vigil)卻臨陣退縮，認為報價太高，最終放棄收購linkedIn。維吉爾已于2011年離開微軟。
雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購的公司，但微軟和蘋果不同的是，融合一個死一個，失敗比例太高。從這個歷史遺傳看，linkedIn的下場就很懸了。
難道，又一個偉大公司要被微軟毀滅了？