看到有朋友說廣州的企業(yè)在微利的情況下關(guān)廠，深有感觸，這里我也說一下我們的情況。
工廠由我父母在94年創(chuàng)立，地處長三角一個經(jīng)濟(jì)水平極高的城市。主營業(yè)務(wù)是機(jī)械加工。94年創(chuàng)辦的時候固定資產(chǎn)約在兩百萬左右，沒有自己的廠房，但這個行業(yè)的機(jī)械價(jià)值很高，200多萬幾乎都是機(jī)械價(jià)格。
父親以前就是國營企業(yè)副廠長，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。 2006年企業(yè)達(dá)到發(fā)展高峰期，規(guī)模為150人，年?duì)I業(yè)額2500萬，毛利潤在30%左右。
那個時候父親有了產(chǎn)品線更新?lián)Q代的意識，開始積攢資金準(zhǔn)備更新生產(chǎn)線。一條進(jìn)口的自動線大約需要1000萬左右。 我爸當(dāng)時空余資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線。
2006年的時候當(dāng)?shù)卣畬I(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，需要我們搬廠房。當(dāng)時江浙各地都在爭相新建工業(yè)園區(qū)，然而縣鎮(zhèn)財(cái)政缺乏足夠的資金，所以他們就采取了一些今天看來是十分無恥的策略：
地方政府鼓勵當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搬遷進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，然而工業(yè)園區(qū)里是毛坯廠房，既不符合工業(yè)廠房的標(biāo)準(zhǔn)，更無任何裝修。地方政府當(dāng)時承諾的是，各廠以租賃的形式搬入新廠區(qū)，自己支付廠房改建和辦公區(qū)裝修的費(fèi)用，地方政府將在第一個租賃期（5年）到期后以便宜的價(jià)格將地皮賣給各個企業(yè)。 而如果不搬遷的話，有什么麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環(huán)湖景觀工程。
說這話的是當(dāng)?shù)卣话咽?，幾十家企業(yè)在沒有選擇的情況下只得同意遷入工業(yè)區(qū)。整個搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬資金。企業(yè)原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產(chǎn)線計(jì)劃無限期擱置。
06年時通脹已經(jīng)加劇，原材料價(jià)格大規(guī)模上漲，廣東地區(qū)的民工荒首現(xiàn)長三角。我父當(dāng)時為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。
2007年鋼材和工業(yè)用油價(jià)格上漲，毛利潤下降了10個點(diǎn)。我父親開始著急。他把剩余的資金投入了當(dāng)時在瘋長的股市，想從里面圈一部分錢，再貸款在08年更新生產(chǎn)線。
結(jié)果在資金投入了六個月后，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親只能回到原先的軌道上慢慢經(jīng)營。
2008年全球經(jīng)濟(jì)開始下滑，我們廠的主要客戶，日本方面的訂單量急劇下滑。我爸意識到工廠可能出現(xiàn)前所未有的困局了，開始采取裁員措施。08年底裁掉了三分之一的工人。
09年的時候有新聞?wù)f浙江民營企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉潮。我們原先的供貨方，浙江的微型企業(yè)，紛紛停擺。有一個跟我們配套了十幾年的企業(yè)，還請我們?nèi)テ胀由酵孢^。那天他們那邊倒閉清算，還欠我們五萬應(yīng)付款。 我爸去看他時，看到那個廠長，五十幾歲的人，正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務(wù)單位的，欠五十幾萬。 我爸看這情況，那五萬就沒提了，直接買車票回來。
10年的時候人工繼續(xù)瘋長，普通一線工人2000都留不住。 食堂里燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500居然嫌少。 當(dāng)?shù)卦谶M(jìn)行大規(guī)模拆遷，當(dāng)?shù)氐墓と嗽诓疬w后一下子就坐擁了好幾套房產(chǎn)，賣掉一套變現(xiàn)都有五六十萬。 區(qū)區(qū)一兩千的工資已經(jīng)不放在他們眼里。這大概也算是房地產(chǎn)行業(yè)對實(shí)體行業(yè)的一個另類沖擊吧。
2011年傳聞?wù)哟髮γ駹I企業(yè)和微型企業(yè)的輔助，可是只聞打雷，不見下雨。貸款標(biāo)準(zhǔn)一樣很高。 10年民間借貸開始流行， 我們接觸了一些民間借貸機(jī)構(gòu)，年利率幾乎都在40%以上。民營實(shí)體行業(yè)很難有這樣的利潤率。我不知道都是什么樣的企業(yè)在像他們貸款，但是我們這樣的肯定不行。 10年人工繼續(xù)瘋長，原材料繼續(xù)瘋長，原本不怎么做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做人工照樣要付。
2012年的時候賬面出現(xiàn)虧損，這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資。 要知道工人從入廠，到能出產(chǎn)品，差不多就需要兩個月左右的培訓(xùn)時間。剛能產(chǎn)出的時候工人就提出這些要求。我知道他們也沒辦法，外面工資現(xiàn)在都開的很高，不給我們做，他們可以給別人做。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。
13年繼續(xù)困難，父親開始了改革，進(jìn)一步大規(guī)模裁員。人數(shù)從100降到了不足40！
說來好笑，都說生意越做越大，我們卻是越做越小。訂單我們已經(jīng)不具備消化能力，開始進(jìn)行大規(guī)模收購。也就是說，我們開始逐漸從一個生產(chǎn)型企業(yè)，變成了一個倒?fàn)敚?只把檢驗(yàn)關(guān)。 而這些事情是絕對不能被上家知道的。 大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產(chǎn)線上去裝樣子，沒辦法，真的就是難成這樣！寫的時候眼睛都是酸的。
直到今年，我爸考慮的已經(jīng)不是更新生產(chǎn)線的問題了，而是這些骨干如何給他們安置，讓他們有個好歸所。
在去年年底的聚會上，除了兩家企業(yè)是鎮(zhèn)政府重點(diǎn)扶持對象，年?duì)I業(yè)額過億外，其他的幾十家大大小小的企業(yè)幾乎都面臨一樣的困局。年度大會變成了訴苦大會。以前這些人都是講究面子的人，也都經(jīng)歷過風(fēng)浪，不愿在人前示弱。這次大家喝高了不知道誰先起了個頭，都紛紛掏心掏肺的加入。
我總結(jié)了一下，主要以下幾條：
1. 融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業(yè)貸款。就長三角來說年?duì)I業(yè)額5000萬以下都算微型企業(yè)，但是這些微型企業(yè)卻負(fù)擔(dān)了長三角95%的勞動人口，和85%的稅收，但是這樣的企業(yè)，卻貸不到款。
浙江那邊09年就開始有民營企業(yè)大量倒閉，后來老板們變聰明了，走之前去狠借一筆高利貸，然后全家出國。這就是為什么我們接二連三的聽說浙江那邊有全民借貸，資金鏈崩盤的新聞。還有那個吳英案也是。
2、瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事，但是物價(jià)和工資一起漲就不是什么好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)布局， 90%的企業(yè)倒在了生產(chǎn)線更新?lián)Q代的前夜！
3、房地產(chǎn)打擊了民營企業(yè)家們的動力。很多企業(yè)家都和我爸一樣，后悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例，04年-09年平均每年購入兩套房，10年工廠日子不好過，直接關(guān)廠了事。10年的時候出手兩套房，每套獲利300%！ 這個于他來說是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎？
4 企業(yè)的發(fā)展需要一個漫長的過程：第一要解決生存問題，然后逐漸做大做強(qiáng)，從低端加工業(yè)做起逐漸靠攏產(chǎn)業(yè)鏈上游，最后才是解決自主研發(fā)能力。沒有企業(yè)可以做到一步到位。中國大多數(shù)民營企業(yè)在第一階段過度到第二階段的過程中就被無情的扼殺。政府沒有把雞養(yǎng)大就開始迫不及待的殺雞取卵，這個陣痛，在往后的十年經(jīng)濟(jì)大蕭條中會逐漸顯現(xiàn)，官員們也會意識的更深刻。
我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父親這樣業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，兢兢業(yè)業(yè)心無旁騖曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)成功的企業(yè)家也走到這步田地，還有多少民營企業(yè)能生存的很好。
