而這些移回歐美地區(qū)的生產(chǎn)線，原本屬于中國(guó)的代工廠。此前阿迪達(dá)斯等制鞋廠曾為了降低制作成本，將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至中國(guó)、韓國(guó)以及東南亞地區(qū)，但現(xiàn)在情況正在改變，Herbert Hainer表示，在人工費(fèi)用較高的德國(guó)，現(xiàn)在他們可以用較少的人員實(shí)現(xiàn)機(jī)器人24小時(shí)不間斷生產(chǎn)。
這也意味著，來(lái)自德國(guó)的機(jī)器人，開(kāi)始與中國(guó)乃至東南亞地區(qū)的工人搶奪飯碗。
阿迪達(dá)斯在今年5月曾經(jīng)透露將會(huì)在德國(guó)啟用一家名為Speedfactory的機(jī)器人工廠，這家工廠能夠利用智能機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)工作。
Speedfactory工廠由德國(guó)自動(dòng)化公司OechslerMotionGmbH來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，在產(chǎn)能、精準(zhǔn)性以及設(shè)計(jì)能力上相比人類工廠會(huì)由較大的提升。當(dāng)然，為了保證質(zhì)量，阿迪達(dá)斯表示仍然會(huì)派160人左右的人類團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)質(zhì)量把關(guān)。
無(wú)論人們?cè)覆辉敢?，我們已?jīng)看到越來(lái)越多的流水線工作正在被機(jī)器人所替代，那些重復(fù)、機(jī)械化的工作，正在成為第一波被機(jī)器人接手。
但也許未來(lái)不僅僅是這些流水線工作，日前，美國(guó)調(diào)查公司麥肯錫對(duì)超過(guò)800個(gè)工作崗位的2000多種工作活動(dòng)進(jìn)行了分析，從工作所需的時(shí)間、技能、自動(dòng)化成分等因素來(lái)分析該工作被機(jī)器人替代的可能性。
報(bào)告指出，在制造業(yè)中，有59%的工作能夠進(jìn)行自動(dòng)化，而能夠被自動(dòng)化的工作中由90%的工作都能夠由機(jī)器人從事，這類工作就包括上面我們所說(shuō)的阿迪達(dá)斯工廠中制鞋的部分工作。
其他行業(yè)，在食品和住宿等服務(wù)業(yè)中，73%的工作活動(dòng)能夠被自動(dòng)化；零售業(yè)中，53%的工作活動(dòng)能夠被自動(dòng)化；在銷售活動(dòng)中，47%的工作活動(dòng)能夠被自動(dòng)化；在圖書(shū)管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)工作中，86%的工作活動(dòng)能夠被自動(dòng)化的傾向。
正因?yàn)楸蛔詣?dòng)化可能性越高的工作越可能被機(jī)器人所取代，那些需要?jiǎng)?chuàng)意、情感、工作內(nèi)容多變、要求有較高工作技能的工作則不容易被取代。麥肯錫報(bào)告也給出了一些類似的工作，比如教育培訓(xùn)工作、醫(yī)療工作，以及知識(shí)性、管理性的工作。
但我們也不用太擔(dān)心，畢竟，機(jī)器人真正全面取代人類工作還會(huì)需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段。目前來(lái)說(shuō)，大多還是巨頭型企業(yè)嘗試使用機(jī)器人進(jìn)行生產(chǎn)工作，畢竟機(jī)器人的制造成本、部署成本、學(xué)習(xí)成本等都還是機(jī)器人全面取代人類工作的門檻。